迎合工业4.0,百岁GE做了哪些自我改造?

本文摘要:1896年,通用电气(GE)和其他11家公司转入道琼斯工业指数榜,120年后的今天, GE沦为唯一回到榜上的公司。作为一家确实的百年老店,GE经历了从制造业到高科技,从工业企业到工业互联网企业的大大自我改造历程。在本文中,GE董事长、总裁Jeffrey R. Immelt共享了公司转型、升级、创意、发展经验和他对中国市场、全球化思维和愿景,给中国企业、企业家带给了灵感。

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1896年,通用电气(GE)和其他11家公司转入道琼斯工业指数榜,120年后的今天, GE沦为唯一回到榜上的公司。作为一家确实的百年老店,GE经历了从制造业到高科技,从工业企业到工业互联网企业的大大自我改造历程。在本文中,GE董事长、总裁Jeffrey R. Immelt共享了公司转型、升级、创意、发展经验和他对中国市场、全球化思维和愿景,给中国企业、企业家带给了灵感。

  本文根据Jeffrey在北大光华中美企业家企业创意发展主题论坛上的演说整理  现在是一个动荡不安较低快速增长的年代,全球经济比危机之前25年的平均值增长速度要快4%。不管是油价,外汇储备,还是全球地缘政治,再加民粹主义的流行,变化因素十分多。较低快速增长、低动荡不安、民粹的思想,这就是我们即将长年面临的世界大势。企业不管是小是大都要投放,这样你才能快速增长,世界上没顺风乘船的机会,必需波浪而上,下足功夫取得成功。

  我们在五个方面希望  第一是展开业务重新组合。我们对内部展开大规模变革,使得公司需要更加专心、更为了解。在世界上,我们做到自己的竞争优势,只做到那些自己有机会领先的业务。

作为一家高科技企业,我们在过去1015年中买进卖出了上千亿的资产,这是根本性变化。  第二,作为多元化的公司,必需探究自己的竞争优势。GE期望通过他的规模效应和思想的汇集、传播,为客户建构解决方案,提供价值,所以有了GE商店。

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我们希望使GE商店沦为竞争利器,而不是沦为束缚。  第三,世界正在发生变化,每一个工业企业都必需展开变革,沦为数字化的企业。工业企业数字化,这不是以人的意志为移往的事情,我们必需主动适应环境。  第四,我们必需大大修改企业文化,否则不会一事无成。

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GE要想要存活下去、发展一起,在这么简单的社会当中必需修改出更加小的会议层级。我们现在做到的工作是文化修改,分成四层,还包括修改结构、层级、流程、审核,让事情做到一起更容易。  最后,我们十分特别强调要跟投资者一起夺得市场。

在世界上我们的品牌价值正处于第八,我们有500万个股东,客户也期望我们做对的事情。这件事情我们仍然悬挂在心上,所以公司必须各种有所不同的层级去继续执行。


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