为什么PLM对高科技制造商如此重要?

本文摘要:目前,产品生命周期管理(PLM)已沦为主要制造业加快产品交付给、降低成本和增加收入最重要的竞技场。因此,航天、消费类电子、医疗设备、半导体和无线基础设施制造商必须增大对PLM技术和能力以及产品生命周期服务的投资,以精简和汇聚这一简单流程。 那么,什么是产品生命周期?非常简单来说,它涵括了产品从概念发展到其生命走过所牵涉到的所有流程和系统。产品生命周期管理还牵涉到众多企业部门,如销售、工程、生产和订购。

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目前,产品生命周期管理(PLM)已沦为主要制造业加快产品交付给、降低成本和增加收入最重要的竞技场。因此,航天、消费类电子、医疗设备、半导体和无线基础设施制造商必须增大对PLM技术和能力以及产品生命周期服务的投资,以精简和汇聚这一简单流程。  那么,什么是产品生命周期?非常简单来说,它涵括了产品从概念发展到其生命走过所牵涉到的所有流程和系统。产品生命周期管理还牵涉到众多企业部门,如销售、工程、生产和订购。

制造商不会雇用数以千计的高技能设计师、科学家和工程师设计这些流程和系统,协助其研发数百个现有和未来产品的全局流程。  为什么PLM如此最重要?  产品开发对这些制造商的财务业绩至关重要,因此他们在大大增大投资。制造商也理解PLM的问题及其带给的益处,如降低成本、加快新的产品设计和推展以及延长工程周期。

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  高科技制造商的风险  据埃森哲分析,这些制造商每年都会将其25%的收益用作创意和产品开发。但是,他们一半投资都用在研发那些或者上市太晚或者无法符合客户市场需求的产品上。即使通过改良PLM仅有延长产品上市周期1%都能转化成为高额利润。

  虽然PLM需要解决问题许多问题,但是一刀切的供应模式早已不复存在。准确的应付方案各不相同公司、行业、类似市场需求和竞争动态。然而基于埃森哲非常丰富的客户经验,最广泛的问题是陈旧的末端到末端流程、集中的数据系统、加装供应和产品复杂性以及遵循更加多且严苛的规章制度。


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