卫浴制造业在逆境中借自动化突围

本文摘要:申鹭约创立于1978年,30多年来,从手工作坊跟上,如今已发展沦为我省乃至全国具备较小影响力的水暖卫浴企业。 水暖卫浴业,是预示房地产行业的蓬勃发展而兴旺一起的。申鹭约插手早于,再加行业环境好,仍然茁壮得不俗。 公司总裁洪光明说道,从2012年底开始,公司虽正处于较慢发展阶段,我们却觉察到市场压力。随着房地产行业的拐点迫近,我们意识到,需调整战略,开挖新的增长点。 2013年初,申鹭约投放2000多万元研发出有一整套温控卫浴新技术。当年底,3条温控卫浴新品生产线投产。

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申鹭约创立于1978年,30多年来,从手工作坊跟上,如今已发展沦为我省乃至全国具备较小影响力的水暖卫浴企业。  水暖卫浴业,是预示房地产行业的蓬勃发展而兴旺一起的。申鹭约插手早于,再加行业环境好,仍然茁壮得不俗。

公司总裁洪光明说道,从2012年底开始,公司虽正处于较慢发展阶段,我们却觉察到市场压力。随着房地产行业的拐点迫近,我们意识到,需调整战略,开挖新的增长点。  2013年初,申鹭约投放2000多万元研发出有一整套温控卫浴新技术。当年底,3条温控卫浴新品生产线投产。

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这些新品射击国内高档消费人群,技术含量和附加值都较高,利润率多达35%。  在扩展新品之时,申鹭约也未退出原先的传统卫浴产品。

对这块大头,我们的思路是改建。龙文脚说道。  据报,传统卫浴产业,是典型的劳动密集型行业。

近几年,劳动力成本大幅上升,行业压力陡增。  2013年以来,申鹭约先后投放6000多万元,引进多条机器人自动化生产线。过去,每条卫浴生产线须要工人900人,现在只需300人左右。通过这种技术手段,有效地消弭了劳动力成本高企带给的压力,提高了产品质量。

  眼下,在国内经济转入新的常态的大背景下,传统制造业转入深度调整期。这种调整,对企业主来说,是极大的考验与挑战。逆境中,是固守还是退出?我们伤心地看见,在泉州,绝大多数企业正在像申鹭约这样,认清艰难,主动谋求突围之道。  以制造业为主体的实业,是一个地方、一个区域乃至一个国家经济的根基所在。

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实业,是经济之本。离开了实业的经济,是无源之水、无本之木。  然而,面临艰难,该如何固守实业?申鹭约的顺利告诉他我们,固守实业,绝不墨守成规,因为坚守陈旧的发展模式,最后只有死路一条。  面临当前传统企业遭遇的艰难,需追求,唯有逆才能不应万逆。

从这个看作,申鹭约坚决自主创新,在扩展新品的同时改建传统产品,称得上一个好糅合。


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